임종룡 우리금융그룹 회장이 새해 경영목표로 '신뢰 회복'을 강조하며 올해를 비상경영 체제로 운영하겠다는 뜻을 내비쳤다.

임 회장은 2일 신년사를 통해 "취임 이후 내부통제 체계에 사각지대가 없도록 여러 제도와 시스템을 개선하는 노력에도 불구하고 뼈아픈 사고로 고객에게 심려를 끼쳤다"며 "회장으로서 정말 안타깝고 송구스럽게 생각한다"고 말했다. 

이어 "신뢰가 훼손된 우리금융을 더 단단한 신뢰의 기반 위에 바로 세우는 것은 지금 우리가 해야만 하는 일"이라며 "이번이 마지막 기회라는 절박한 심정과 처음부터 다시 시작하겠다는 각오로 신뢰 회복을 위한 발걸음을 내디뎌야 할 때"라고 짚었다.

임 회장은 새해 경영목표는 '신뢰받는 우리금융, 내부통제 혁신·핵심경쟁력 강화·그룹 도약기반 확보'로 수립했다. 그는 "금융의 본질적 가치인 '신뢰'를 가슴 깊이 새기며 신뢰받는 우리금융으로 반드시 거듭나겠다는 강한 의지를 그룹 목표 전면에 담았다"고 설명했다. 

그러면서 "올 한 해를 그룹의 비상경영 체제로 운영해 불확실한 환경 속에서도 강한 대응력을 유지하고 신뢰받는 금융그룹으로 확고히 자리매김해야 한다"고 강조했다.

이를 위한 전략방향으로 ▲윤리적 기업문화 확립 ▲핵심사업에 대한 경쟁력 및 위험관리 역량 강화 ▲도약기반 확보를 제시했다.

임 회장은 "내부통제 혁신안을 철저히 마련하고 신속히 이행하고, 제도와 시스템을 지속적으로 개선해 모든 영업과 업무 과정에 내부통제가 효율적으로 녹아들어 원활히 작동해야 한다"며 "무엇보다 중요한 건 개인의 윤리의식 제고와 실천 의지와 윤리적 기업문화를 올바르게 정착하는 것"이라고 말했다.

또 "은행과 비은행 자회사들은 각 업권별 핵심사업 경쟁력을 업그레이드해 그룹의 성장과 수익 기반을 확대해 나가야 한다"며 "특히 기업금융·자본시장·글로벌·WM(자산관리) 등 핵심사업 분야는 기초체력을 강화하며 내실 있는 체질 개선을 해야 할 것"이라고 당부했다.

이어 "보이지 않는 위험요인까지 예측하고 대비할 수 있는 폭넓은 시야도 갖춰야 한다"며 "주주·시장과의 약속도 정교한 자본적정성과 유동성 관리를 통해 반드시 이행토록 하겠다"고 했다.

아울러 "고객의 일상이 은행·카드·캐피탈·증권 등 다변화된 포트폴리오 안에 자연스럽게 스며들도록 하고 새로운 금융 영역으로의 도전에도 철저히 준비해야 한다"며 "탄탄한 도약기반을 확보해 종합금융그룹으로서의 위상을 더욱 높이겠다"고 다짐했다.

그러면서 "핵심은 그룹 시너지를 극대화하고 독보적인 디지털 플랫폼 경쟁력을 바탕으로 우리금융만의 차별적 경험을 제공하는 것"이라며 "또한 미래성장을 위한 신사업 추진을 통해 혁신적인 금융상품과 서비스로 시장변화를 선도하며 고객 저변을 넓혀나가야 한다"고 부연했다.

[ 경기신문 = 고현솔 기자 ]