한국토지공사 경기지역본부는 4일 2층 회의실에서 성과관리제도 관련 직원 의견수렴과 성과마인드 함양을 위한 교육을 실시했다.

한국토지공사는 지난 2001년부터 전사적 경영관리 시스템(BSC)을 도입했고 올해에는 공익미션 완수ㆍ재무안정성 확보ㆍ계속 발전기반 구축이라는 경영전략 과제와 성과ㆍ고객ㆍ프로세스ㆍ학습과 혁신의 4개 부문에 전사적 핵심성과지표(KPI)를 선정, 조직역량 평가에 활용하고 있다.

김창연 본부장은 “최근 불거진 일부 공기업의 성과급 지급 논란의 경우 기본적으로 사기업과는 다른 공기업의 임금체계에 대한 이해 부족이 발단이라고는 하지만 그만큼 공기업의 사회적 역할에 대한 국민들의 기대치가 높다는 것을 반증하는 것”이라며 “성과 마인드 함양을 통해 공기업의 사회적 책임을 다하고 건전한 재무구조를 확립해 국민기업으로 거듭나는 계기로 삼아야 한다”고 말했다.